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《关注时间战场,提升运营绩效》公益培训

福建省厦门市厦门市中小企业公共服务平台培训室(思明区湖滨南路83号港澳中心5楼)
报名人数: 已有153人报名   
活动时间: 2018-04-20 09:00 ~ 2018-04-20 17:00
报名时间: 2018-03-30 00:00 ~ 2018-04-20 17:00
 
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关于举办《关注时间战场,提升运营绩效》公益培训的通知

  一、组织机构

  主办单位:厦门市中小企业服务中心  厦门市经济管理咨询协会

  承办单位:厦门务本企业管理咨询有限公司

  协办单位:厦门中小在线

  二、培训背景

  如何充分利用时间资源?如何做好资源配置?如何降低事务处理成本?如何评价组织的绩效表现?如何找到公司和员工都能认可的指标,进而形成价值共识?如何让绩效指标真正拉动管理提升?这些课题,正是当前企业经营管理所遇到的普遍难题。

  本次培训,主要帮助广大中小微企业解析当前经营管理所遇到的普遍难题,并找到理解和应用科学评价绩效表现(管理指标)的方法,切实提升企业的经营管理水平。

  三、培训目标

  1. 提升所有参训人员对运营周期和时间资源的认识
  2. 帮助参训人员提升财务成本意识
  3. 帮助学员掌握科学确定运营管理绩效指标的方法
  4. 提升运营绩效的途径和方法

  四、培训时间和地点

时间:2018年4月20日  星期五(09:00—17:00),午餐自理;

地点:厦门市中小企业公共服务平台培训室(思明区湖滨南路83号港澳中心5楼)。

  五、培训对象和人数

市中小微企业(制造业)总经理及运营、销售、人力资源、研发、财务等中高层管理人员,共计学员150人,每家企业最多报名2人。

六、培训形式

  1. 互动讨论问题及困扰;
  2. 理念、知识、方法讲解;
  3. 案例分析(老师辅导其他企业成功案例);
  4. 学员提问,老师回答;
  5. 确定培训后续工作计划及落地追踪指导方式。

七、培训内容

  (一)从宏观到微观认识“时间战场”

  1、参考部分专家对时局与趋势的观点

  2、从“空间竞争”转向“时间的竞争”

  3、创造机会比解决问题更重要

  (1)首先知道什么是机会

  (2)比20/80法则更可怕的事实

  (3)企业的核心问题—信息不对称,导致难以判断什么是机会

  4、梳理企业经营管理的方法论系统图

  (1)争利和兴利

  (2)管理要解决的两个问题:材料都去哪儿了?时间都去哪儿了?

  (3)平时被我们忽视了什么?

  (二)不同视角认识管理

  1、管理是为了经营服务的

  2、机制比制度更重要

  3、企业的普遍现状是“资源配置不合理”

  (1)最重要的资源是时间

  (2)如何判断我们是否履职到位了

  (3)如何帮助下属改变结果

  4、最好的管理到底是什么

  (1)准确证明报价

  (2)准确证明工资

  (3)更纯粹一点的说法:好的管理就是把账算好

  5、管理者必须高度关注“价值”

  (1)价值流程的思路看我们的管理

  (2)相对价值和绝对价值

  6、如何评估组织机构的表现就是管理

  (三)如何评估组织机构的表现

  1、指标不一样,结果就不一样

  2、没有衡量就没有管理

  3、考核常见的问题

  (1)工作标准当作管理指标

  (2)只有控制没有方向指引

  4、考核的作用:测量与激励

  5、组织机构(含部门)的指标设置思路

  (1)“营销、研发、销售、接单、采购、入库、领料、投料、作业、入库、发货”全过程的周期(横向时间)管理指标设计要点

  (2)各部门、各模块及项目管理的指标设置

  (四)事务处理的成本

  1、对事务处理的认识

  (1)企业的本质是一个事务处理系统

  (2)纯销售额实际上销售额减去原材料的采购成本

  (3)成本大体上与事务直接成正比例

  2、为什么不用成本会计法来看我们的管理

  (1)小额订单和大额订单在文案工作的成本是相差无几的

  (2)设计一个卖不出去的产品和设计取得巨大成功的产品,成本也是一样的

  (3)一个优秀的采购员,往往大量的时间花在事务处理上

  (4)实际例子:铝材轧制厂的事务处理、冲压车间的事务处理、仓库的事务处理、货运公司的事务处理

  3、充分理解了事务处理才能精准设置组织机构的绩效指标

  (五)如何评估个人的绩效表现

  1、正确理解绩效考核(目前我们主要关注“奖金分配的考核”)

  2、管理指标和业绩不佳的责任差异

  3、个人绩效考核指标的设定思路

  (六)从经营计划管理体系层面看待考核指标

  1、几个问题:战略规划如何、战略落地如何、目标实现和指标关联如何、是否有定期检讨

  2、战略规划、年度经营计划展开、年度目标分解的案例

  3、各层级管理者的关注点

  (1)基层关注事件

  (2)中层关注数据

  (3)高层关注趋势

  4、执行落地的关键

  (七)管理层如何在混沌繁杂的状态中理清主线—提线木偶给我们的启发

  1、那么多异常的真正原因到底是什么?

  2、为什么沟通不顺、执行力不佳?

  3、为什么光有好的软件系统仍无济于事

  4、各种资源的实时动态管理

  5、精兵简政—流程优化、简化管理

  (1)辅助人员、间接人员的沟通问题

  (2)最好的沟通是不要沟通

  (3)无价值的信息比信息停滞更可怕

  6、如何实现有效的管理改善—结果导向、以终为始

  (1)模具管理改善的案例

  (2)中餐厅上菜慢的改善案例

  (3)结果导向、确定要收集的数据信息、寻找最佳方法收集、系统固化和优化

  7、回归根本—PDCA循环的有效推动

  (1)必须有精准、科学的指标,而且设定目标

  (2)努力缩短D和C的时间差、C和A的时间差

  (八)总结

  1、共识是最值钱的东西

  2、上下联动和认可的指标,是价值共识的核心

  3、现代企业组织的两个关键秘密:

  (1)编制和统计

  (2)强关联

八、培训费用

  对学员免费,由市专项资金支持。

  九、报名方式

  1、请登陆中小在线“慧企云”培训平台(px.xmsme.gov.cn)报名,首次报名人员请先注册帐号,学员请实名注册,不得冒名顶替。

  2、请学员携带“名片”参加培训,学员通过微信在签到处“扫描二维码”现场签到。

  3、联系方式:厦门市中小企业服务中心 监测与市场服务部 0592-2219235                                

 附件:

  1、培训时间安排表

  2、师资简介

  3、报名须知

 

厦门市中小企业服务中心

2018年3月27日    

附件1:培训时间安排表

 

序号

日期

时间

课程主题

培训大纲

主讲老师

1

4月20日

(星期五)

08:30-09:00

签到

 

 

2

09:00-09:10

开班

明确培训要求

张 蕾

3

09:10-12:00

主题培训

一、从宏观到微观认识“时间战场”

二、不同视角认识管理

三、如何评估组织机构的表现

四、事务处理的成本

陈招贵

4

13:30-17:00

主题培训

  • 如何评估个人的绩效表现
  • 从经营计划管理体系层面看待考核指标
  • 管理层如何在混沌繁杂的状态中理清主线—提线木偶给我们的启发
  • 总结

陈招贵

4

17:00

培训结束

 

 

 

附件2:师资简介
  陈招贵,厦门务本企业管理咨询有限公司总经理,我市著名的实战型企业管理顾问老师,十几年知名制造企业生产、人力资源管理经历,擅长根据实际情况设计和完善企业经营管理运营体系,对企业经营管理升级、流程优化、设计激励性的绩效考核体系有着丰富的指导经验。现担任多家企业常年管理顾问。2014年7月31日,应厦门市中小企业服务中心邀请,为众多中小企业培训,讲授《如何做好新世代员工管理》,8月5日,厦门日报进行专题报道。

 

 附件3:报名须知

  1、请登陆中小在线“慧企云”培训平台(px.xmsme.gov.cn)报名,首次报名人员请先注册帐号,学员请实名注册,不得冒名顶替。

  2、活动报名流程: 【网上报名】——【报名审核】——【查看报名】——【现场培训】。

  备注:报名审核时间为4月1日—4月19日,请于4月19日登陆中小在线“慧企云”培训平台(px.xmsme.gov.cn)查看报名(“通过审核”表示报名成功,“审核未通过”表示未通过); 临时有事不能参加活动的,请至少提前1天通过报名系统请假(登录管理提升频道【进入后台】,在【我的报名】找到相应的活动进行请假)。

  3、请学员携带“名片”参加培训(只有通过审核、收到“活动通知”的学员方可入场,其他学员恕不接待),学员凭名片现场签到。

好评度
(100%)
5
活动评分:

厦门市中小企业服务中心 

厦门市中小企业服务中心为全民事业单位,隶属于厦门市经济和信息化局管理,是为全市中小企业提供综合协调服务的机构。单... 详情>

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