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高效能基层主管培训班第6期(仅限15人)

福建省厦门市集美锦江之星品尚(厦门集美大学国贸店) (厦门市集美区同集南路92号)
报名人数: 已有0人报名   
活动时间: 2019-09-20 08:30 ~ 2019-09-21 10:32
报名时间: 2019-06-25 00:00 ~ 2019-09-21 10:32
 
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9月20日—21日

【课程背景】

企业中基层主管是最接近员工与客户的关键人物, 很多都是从优秀的操作人员升迁上来的, 从技术型或者经验丰富的人才中选拔出来的,但是缺乏系统的科学原理知识,所以基层主管需要来好好的学习管理, 并运用管理的技术才能承上启下的来发挥执行力, 不负公司的提拔, 完成使命。

【课程效益】

1、学习到系统管理知识,完成从经验型管理到科学管理转换。

2、学习并会运用如何打造高效团队以及跨部门沟通的技巧。

3、学习并会运用现场目标管理以及分级。

4、学习并会运用新时代背景下员工教导的方法。

5、学习并会运用现场管理改善工具。

6、学会思考现场改善关键点。

7、学会并运用早会高效的方法。

8、学会质量管控的基本工具

9、学会TPM的基本知识。

【学员评价】

   首先,感受到了不一样的培训课堂气氛,在愉快的氛围中去享受这次的培训课程;其次,在培训进行中,了解到了不同的案例,对后面工作有很好的启发;更重要的是,从培训中更加清楚自己在现有管理岗位中的定位,以及后面要如何当好这个角色,如何更好地往下个层次去进阶,特别是人员的沟通。

福建南王环保科技股份有限公司


    今天是我人生进入社会的第四次走入这么精彩的课堂,通过今天在良师益友的学习,心感受益非浅,高度决定视野,同时正确的决定和高效的执行力,才是正确战略战术的保障,才是实现项目目标管理的有力保障。作为一个中层管理者,承上启下,更应该开拓视野,补充知识,提高决策水平和准确率。中层角色的转变才能走的更远,主动担当,充分发挥每个人的主观能动性和团队协作能力,才能更好的提高管理的水平。

诚益光学(厦门)有限公司

【课程大纲】

课程安排

课程内容大纲

基层管理者的省思(2H)

管理的定义

成为管理者的心态转换

管理者应有的认知与态度

【管理问题导入

【管理互动游戏I】

基层管理者的角色与定位(2H)

组织与角色的认知

管理的目标与资源

基层主管日常管理要点

【管理案例导入

【管理互动游戏II】

管理效能的提升(3H)

PDCA管理循环

管理者的有效管理

现场PDCA应用技巧

90后的管理技巧

工作追求的三层次

【管理工具导入

【管理互动游戏III】

生产管理的重点(2H)

工厂现场常见的乱象

什么是现场力

何谓有实力的现场

怎样打造有实力的现场

【管理问题导入】

问题意识的建立(2H)

面对问题应有的思维模式

问题的结构

问题意识的培养

生产现经常发现的问题

现场管理十大技巧

【管理案例导入】

【管理互动游戏IV】

解决问题的方法 (3H)


人的问题与对策

机的问题与对策

料的问题与对策

法的问题与对策

环的问题与对策

【管理案例导入】 

问题交流与分享

Q & A 

学习心得分享 

【顾问师简介】


良师益友特聘资深顾问师

25年制造业及咨询公司实战经验

美国PMP项目管理证照(2006)

全国品管圈(台湾地区) 推动委员

经 历:

瀚宇彩晶

Ø 总经理室 处长  

Ø 工业工程处长

Ø 工业工程部经理

日月光半导体

Ø 企划处 主任工程师

Ø 总经理室 资深项目工程师

Ø 制造部 主任

服务代表客户

新凯复材、南王科技、春保钨钢、特步集团、厦门太古飞机、上海波音航空、厦钨集团、三安光电、宏发电力电器、通达科技、通士达、太阳堂食品、新麦食品、宁波华众控股、杭州松下电器、青岛乐金空调、泉州舒华体育用品、山东华晨纺织集团、开发金、立阳光学、扬威运动用品、泉州富兴包装、福州海源自动化、通富国际物流、新凯复材料、新隆纺织、杭州铁三角科技、厦顺铝箔、长塑实业、凯景新材料、未来电器、无锡明芳汽车、泉州南益集团等等

课程时间:

9月20日  9:00——17:00  

9月21日  9;00——17:00


地点:

厦门市锦江之星品尚(厦门集美大学国贸店)

(厦门市集美区同集南路92号)


报名费用:

1580元/人(9月5日前报名)

1880元/人(9月15日前报名)

费用含:学费、午餐费、会议室、教材。

备注:如需住宿,200元/晚/人


联系方式

项目经理:王老师

联系电话:18650178402


项目经理:祝老师

联系方式:15980187013



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